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Curva ABC
Artigo Técnico

Curva ABC: onde o dinheiro da farmácia realmente está

Curva ABC é a aplicação do princípio de ParetoiPareto é a regra de que poucas causas geram a maior parte dos efeitos. No estoque: poucos produtos respondem pela maior fatia do faturamento. Também chamada de regra 80/20. na gestão de estoque: poucos produtos respondem pela maior parte do faturamento. Saber quais são esses produtos, e tratá-los de forma diferente do resto, é a base de toda decisão técnica de compra. Sem Curva ABC, o comprador trata todos os SKUsiSKU (Stock Keeping Unit) é cada item único do estoque. Cada apresentação diferente de um produto é um SKU: dosagem, embalagem e marca distintas contam como SKUs separados. como se valessem o mesmo, e o capital da farmácia se distribui igualmente entre o que vende muito e o que vende pouco.

O princípio de Pareto aplicado ao estoque

A Curva ABC, também conhecida como Análise de Pareto ou Regra 80/20, foi desenvolvida pelo economista Joseph Moses Juran a partir da observação do italiano Vilfredo Pareto: 80% dos resultados vêm de 20% das causas. Aplicada ao varejo farmacêutico, a lógica se traduz em uma constatação simples e poderosa.

Princípio
Cerca de 20% dos SKUs do estoque respondem por aproximadamente 80% do faturamento da farmácia. O restante, 80% dos itens, disputa os 20% finais. Tratar todos os produtos com a mesma régua de gestão é desperdiçar atenção do comprador no que pouco importa e desproteger o que sustenta o resultado.

A curva clássica divide os SKUs em três classes: A, B e C, em ordem decrescente de participação no faturamento. Cada classe recebe um tratamento de gestão diferente, frequência de contagem de inventário, política de cobertura, prioridade de negociação, atenção do comprador. Esse é o ponto de partida.

Os três níveis da curva tradicional

Na curva clássica, a divisão segue a regra 80/15/5 do faturamento acumulado. Os três níveis funcionam como três grupos de atenção distintos.

Curva A
80%do faturamento
Concentra o peso financeiro da farmácia. Compõem cerca de 20% dos SKUs e exigem atenção máxima: cobertura enxuta, precificação acompanhada de perto da concorrência, negociação estratégica e nunca podem entrar em ruptura.
Curva B
15%do faturamento
Faixa intermediária. Cerca de 30% dos SKUs. Atenção moderada: cobertura padrão, precificação equilibrada, negociação eficiente sem ser obsessiva.
Curva C
5%do faturamento
A cauda longaiCauda longa é o grande volume de produtos que vendem pouco cada um, mas que somados ocupam boa parte do mix. Ficam no fim da curva, giro baixo, porém ajudam a completar o sortimento da loja.. 50% dos SKUs ou mais que somam pouco em receita. Foco em preservar margem e completar o mix para atender a demanda do cliente, com atenção redobrada a perda por vencimento.
A curva clássica resolve o primeiro problema: parar de tratar todos os produtos com a mesma régua. Mas, no varejo farmacêutico, ela tem uma limitação que aparece rápido na prática, o grupo A é grande demais e heterogêneo demais para receber o mesmo tratamento.

A curva clássica em uma farmácia média

O exemplo abaixo simula um recorte de 15 SKUs representativos de uma farmácia média de bairro, mix realista cobrindo especialidades, OTC de marca, genéricos, MIPs e correlatos. A tabela mostra a aplicação da Curva ABC clássica sobre o faturamento mensal.

# Produto Preço unit. Qtd vendida Faturamento Part. % Acum. % Curva
1GLIFAGE XR 500MG 30CPR$ 10,90604R$ 6.583,6014,7%14,7%A
2LOSARTANA 50MG 30CP EMSR$ 8,90650R$ 5.785,0012,9%27,6%A
3MOUNJARO 2,5MGR$ 1.759,643R$ 5.278,9211,8%39,3%A
4DORFLEX 36CPR$ 30,50120R$ 3.660,008,2%47,5%A
5ALLEGRA 180MG 10CPR$ 91,3438R$ 3.470,927,7%55,2%A
6OMEPRAZOL 20MG 28CP EUROFARMAR$ 12,80240R$ 3.072,006,8%62,1%A
7PROTETOR SOLAR FPS 60 LA ROCHER$ 149,9020R$ 2.998,006,7%68,8%A
8VITAMINA D 2000UI 30CP ADDERAR$ 58,0048R$ 2.784,006,2%75,0%A
9METFORMINA 500MG 30CPR$ 7,55320R$ 2.416,005,4%80,4%B
10TYLENOL 750MG 20CPR$ 28,5072R$ 2.052,004,6%84,9%B
11DIPIRONA 500MG 10CP MEDLEYR$ 4,20480R$ 2.016,004,5%89,4%B
12LACTULONA 120MLR$ 38,7042R$ 1.625,403,6%93,1%B
13FRALDA POMPOM XG 28UNR$ 45,9028R$ 1.285,202,9%95,9%C
14ESCOVA DENTAL ORAL-B 3UNR$ 18,9055R$ 1.039,502,3%98,2%C
15ENXAGUANTE LISTERINE 500MLR$ 32,9024R$ 789,601,8%100,0%C
TOTAL R$ 44.856,14 100,0%
Leitura da curva clássica: 8 SKUs (53%) classificados como A, 4 SKUs como B (27%) e 3 SKUs como C (20%). Para um recorte enxuto, Pareto se confirma: os 8 itens da curva A respondem por 75% do faturamento. Mas observe, a curva A junta o Glifage (14,7% sozinho) com a Vitamina D (6,2%). São itens que pesam de forma muito diferente no resultado, e a curva clássica não diferencia.
A limitação da curva clássica

Por que três níveis não bastam para o varejo farmacêutico

Na farmácia média, o grupo A da curva clássica abriga itens com participação muito desigual no faturamento. Tratar o item que sozinho responde por 15% da receita igual ao item que responde por 5% é diluir a atenção justamente onde ela mais importa. A curva clássica acerta a divisão grosseira; erra no detalhe que faz diferença em decisão de compra.

  • Dentro de A, há produtos que sustentam a loja. Esses não podem entrar em ruptura nunca, e merecem atenção operacional diária.
  • Dentro de C, há produtos que só ocupam espaço. A cauda longa precisa ser separada do que ainda gira minimamente.
  • O comprador precisa de cinco gatilhos, não três. Decisões diferentes pedem critérios diferentes, e a curva clássica não dá granularidade suficiente.

A melhor aplicação da Curva ABC à gestão de estoque: AA / A / B / C / D

O mercado tem optado por uma versão expandida da Curva ABC com cinco níveis, calibrada para o varejo farmacêutico independente. A divisão respeita Pareto, mas separa o que a curva clássica deixa junto: o topo dos itens críticos e a cauda longa de baixíssimo giro recebem classificação própria.

AA
15%do faturamento
Itens críticos. Sustentam a loja. Preço acompanhado da concorrência.
A
40%seguintes
Pilares do faturamento. Cobertura enxuta, preço de perto da concorrência.
B
30%seguintes
Faixa intermediária. Equilíbrio entre competitividade e margem.
C
10%seguintes
Baixa rotação. Foco em preservar margem, mix completo ao cliente.
D
5%finais
Cauda longa. Mix amplo e margem preservada, atenção a vencimento.

Os splits acumulados marcam os cortes da curva: 15% / 55% / 85% / 95% / 100% do faturamento. A regra de divisão é a mesma, ordenar SKUs por faturamento decrescente, mas a leitura permite cinco políticas operacionais diferentes em vez de três.

Como cada nível pede uma política diferente

O tratamento de cada curva muda conforme o impacto que ela tem no resultado, pela venda que gera, e no caixa, pela reposição que exige. Quanto mais no topo, mais o produto atrai cliente e menos margem carrega. Quanto mais na base, mais margem preserva e menos giro tem.

AAOs campeões de venda
O topo da curva. Sustentam o faturamento e trazem o cliente para dentro da loja. Nunca podem faltar.
Cobertura Mínima Papel Gerar tráfego Preço Ultra Sensível Margem Abaixo da referência
AOs pilares
A base do faturamento. Alta rotação e preço competitivo. Atraem cliente e constroem a imagem de preço da loja.
Cobertura Enxuta Papel Tráfego e imagem Preço Ultra Sensível Margem Abaixo da referência
BA sustentação
A faixa intermediária. Gestão estável, onde competitividade e margem convivem. Começa a gerar resultado.
Cobertura Intermediária Papel Gerar margem Preço Pouco Sensível Margem Dentro da referência
COs complementares
Baixa rotação, compra disciplinada. Completam o mix e atendem a demanda do cliente, preservando margem.
Cobertura Ampla Papel Preservar margem Preço Pouco Sensível Margem Dentro da referência
DA cauda longaiCauda longa é o grande volume de produtos que vendem pouco cada um, mas que somados ocupam boa parte do mix. Ficam no fim da curva, giro baixo, porém ajudam a completar o sortimento da loja.
Reposição mínima, candidatos a revisão de mix. Oferecem mix amplo com vigilância redobrada contra vencimento.
Cobertura Alta Papel Preservar margem Preço Insensível Margem Acima da referência

A mesma farmácia, agora com cinco níveis

Os mesmos 15 SKUs reclassificados pela curva expandida. Note como itens que estavam todos na "Curva A" da clássica agora se distribuem entre AA, A e B, com tratamentos operacionais diferentes para cada um.

# Produto Faturamento Acum. % Clássica Expandida
1GLIFAGE XR 500MG 30CPR$ 6.583,6014,7%AAA
2LOSARTANA 50MG 30CP EMSR$ 5.785,0027,6%AA
3MOUNJARO 2,5MGR$ 5.278,9239,3%AA
4DORFLEX 36CPR$ 3.660,0047,5%AA
5ALLEGRA 180MG 10CPR$ 3.470,9255,2%AB
6OMEPRAZOL 20MG 28CP EUROFARMAR$ 3.072,0062,1%AB
7PROTETOR SOLAR FPS 60 LA ROCHER$ 2.998,0068,8%AB
8VITAMINA D 2000UI 30CP ADDERAR$ 2.784,0075,0%AB
9METFORMINA 500MG 30CPR$ 2.416,0080,4%BB
10TYLENOL 750MG 20CPR$ 2.052,0084,9%BB
11DIPIRONA 500MG 10CP MEDLEYR$ 2.016,0089,4%BC
12LACTULONA 120MLR$ 1.625,4093,1%BC
13FRALDA POMPOM XG 28UNR$ 1.285,2095,9%CD
14ESCOVA DENTAL ORAL-B 3UNR$ 1.039,5098,2%CD
15ENXAGUANTE LISTERINE 500MLR$ 789,60100,0%CD
Leitura da curva expandida: 1 SKU em AA (Glifage, 14,7% sozinho), 3 em A, 6 em B, 2 em C, 3 em D. A reclassificação revela o que a curva clássica esconde, o Glifage precisa de uma política de gestão diferente do Allegra ou da Vitamina D, mesmo todos sendo "Curva A" pelo critério tradicional. Cada nível agora tem tratamento operacional próprio.

Como usar a Curva ABC na compra

A Curva ABC é a base que organiza toda decisão posterior, cobertura, ponto de pedido, prioridade de negociação, atenção do comprador. Sem ela, o resto opera no escuro.

Recálculo semanal é regra. Curva ABC não é tabela fixa. Sazonalidade muda a posição dos SKUs, protetor solar é AA no verão e D no inverno. Sem recálculo, a curva opera com classificação desatualizada.
Cruze sempre com categoria. Curva ABC isolada não basta. A política operacional exige o cruzamento com categoria (Ético, Genérico, Similar, Dermo, Conveniência, Volumoso) para chegar à cobertura e ponto de pedido corretos, esse é o cruzamento da Matriz de Cobertura.
Atenção do comprador segue a curva. Itens AA e A merecem atenção diária; B e C, atenção rotineira; D, revisão periódica de mix. Distribuir atenção igualmente entre todos os SKUs é desperdício de tempo do gestor.
Negociação prioriza o topo. Em reunião com fornecedor, o comprador disciplinado leva os itens AA e A para a frente. São esses que justificam esforço de negociação e impactam o resultado. Item D bem negociado quase não move o ponteiro.
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Este artigo é parte da Escada da Maturidade da Gestão

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